一圖讀懂 | 伊利“七個聯(lián)結(jié)”促進農(nóng)牧民增收致富

奶業(yè)橫跨一二三產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈長且?guī)恿�，在助力鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)等方面發(fā)揮著重要作用。奶牛養(yǎng)殖業(yè)是奶產(chǎn)業(yè)鏈的源頭，也是助力鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)抓手。面對今年以來國內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜變化和挑戰(zhàn)，伊利集團積極踐行習近平總書記在中央農(nóng)村會議上強調(diào)的“要完善利益聯(lián)結(jié)機制，讓農(nóng)民更多分享產(chǎn)業(yè)增值收益”的指示精神，以乳業(yè)龍頭企業(yè)的格局擔當，通過“七項利益聯(lián)結(jié)”機制，切實幫助奶業(yè)上游養(yǎng)殖企業(yè)、農(nóng)牧民解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難問題，穩(wěn)供應(yīng)、保運轉(zhuǎn)、強信心、提能力，以奶業(yè)振興為抓手助力鄉(xiāng)村振興，為農(nóng)牧民增收致富想方法、建機制、促成果。

近日，《伊利集團“七個聯(lián)結(jié)”促進農(nóng)牧民增收致富》入選了國家鄉(xiāng)村振興局推介的“社會幫扶助力鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接”典型案例，這既是對伊利集團助力脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興工作表現(xiàn)的肯定，更是對伊利砥礪前行的鞭策動力。

行業(yè)新標桿

伊利“七個聯(lián)結(jié)”入選

國家鄉(xiāng)村振興局推介案例

伊利集團作為乳業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，始終秉持“厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業(yè)財富”的發(fā)展理念，積極構(gòu)建了技術(shù)服務(wù)、資金支持、產(chǎn)業(yè)帶動、風險共擔、優(yōu)質(zhì)飼草、奶牛品質(zhì)、賦能提升七個方面的奶產(chǎn)業(yè)鏈利益聯(lián)結(jié)機制，與奶業(yè)上游牧場、農(nóng)牧民緊密聯(lián)結(jié)、共創(chuàng)共贏、協(xié)同發(fā)展，帶動了超過500萬養(yǎng)殖戶和農(nóng)牧民走上了增收致富的道路。

伊利“七個聯(lián)結(jié)”是本次典型案例中食品行業(yè)唯一入選企業(yè)案例，在乳企幫扶帶動奶業(yè)上游提升養(yǎng)殖水平、完善運營管理、擴大養(yǎng)殖規(guī)模、增加養(yǎng)殖收益領(lǐng)域樹立了新標桿，成為行業(yè)學習借鑒的優(yōu)秀案例。

強技術(shù)、育人才

服務(wù)牧場提產(chǎn)增效

“牧場發(fā)展這么快，多虧了伊利給我們帶來了先進的理念、技術(shù)和管理經(jīng)驗。”黑龍江新合牧場主佟義彬特別感謝伊利多年來對自己的扶持。過去8年間，佟義彬牧場的養(yǎng)殖規(guī)模從3500頭發(fā)展到現(xiàn)在16500頭，單產(chǎn)水平也從20多公斤到如今已經(jīng)突破38公斤。對于跨界進入奶牛養(yǎng)殖行業(yè)，對于沒有奶牛養(yǎng)殖技術(shù)、管理基礎(chǔ)的佟義彬而言，伊利的技術(shù)服務(wù)和人才賦能讓他實現(xiàn)了養(yǎng)殖事業(yè)的跨越式發(fā)展。

早在2010年，伊利就聘請國內(nèi)外具有專業(yè)權(quán)威和實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家，組建成立伊利奶�？茖W研究院，從事奶牛養(yǎng)殖專業(yè)化技術(shù)研究、技術(shù)服務(wù)與技術(shù)應(yīng)用推廣，構(gòu)建了成熟的“產(chǎn)學研”綜合賦能平臺，幫助牧場培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)及管理人才。并且開創(chuàng)了為牧場免費提供嵌入式技術(shù)服務(wù)的模式，實施24小時駐場服務(wù)與服務(wù)承包制，幫助牧場解決技術(shù)與管理等難題。伊利每年通過1000余人的服務(wù)團隊為合作牧場免費開展10余萬次現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)幫扶，累計為牧場培養(yǎng)“牛二代”567人、牧業(yè)精英2568人，培訓覆蓋行業(yè)28.74萬人次，形成了與產(chǎn)業(yè)鏈緊密的技術(shù)服務(wù)、賦能提升聯(lián)結(jié)。2014年至今，在技術(shù)支持和人才賦能的雙重加持下，伊利幫扶合作牧場奶牛日單產(chǎn)平均增幅9.5公斤，單產(chǎn)水平達到30.42公斤/日，大大提升了養(yǎng)殖牧場的經(jīng)濟效益。

優(yōu)飼草、育種群

引領(lǐng)牧場高效運營

隨著我國奶業(yè)的快速發(fā)展，奶牛養(yǎng)殖水平也在不斷提升，優(yōu)質(zhì)的原料飼草和高品質(zhì)的奶牛種群對奶業(yè)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要，也成了“卡脖子”難題。為了突破瓶頸，伊利強化在優(yōu)質(zhì)飼草、奶牛品質(zhì)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈利益聯(lián)結(jié)，在飼草種植方面，創(chuàng)新應(yīng)用“遙感衛(wèi)星+農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺”技術(shù)服務(wù)牧場優(yōu)質(zhì)飼草種植，研究推廣春燕麥+夏玉米多元化飼草復(fù)播種植模式降低種植成本，集成31項優(yōu)質(zhì)全株玉米青貯全鏈條制作技術(shù)標準，實現(xiàn)玉米青貯增產(chǎn)25%、淀粉提升30%、消化率達到75%，帶動420多萬畝青貯玉米種植，為種植戶增收超過25億元。在奶牛種群質(zhì)量提升方面，伊利啟動“奶牛品質(zhì)升級工程”，以科研攻關(guān)、服務(wù)應(yīng)用、政策引領(lǐng)等幫助牧場改良增產(chǎn)。并且實施了使用優(yōu)質(zhì)性控凍精、購入良種奶牛改良牧場種群的獎勵政策。伊利也是行業(yè)內(nèi)率先為奶牛種群建設(shè)與奶牛品質(zhì)升級實施獎勵政策的乳品企業(yè)。

在伊利的服務(wù)支持下，寧夏恒源林牧場實現(xiàn)了良種奶牛繁殖、優(yōu)質(zhì)飼種植雙提升。從建場之初在國外購買了3500頭奶牛后，王曦的恒源林牧場再也不需要從國外購買良種奶牛了。8年來，在伊利的技術(shù)支持和幫扶下通過自繁自養(yǎng)、牛群改良，恒源林已經(jīng)發(fā)展為18000多頭的規(guī)�；翀觯膛萎a(chǎn)突破了40公斤。不僅奶牛品質(zhì)得到了改良，伊利技術(shù)團隊帶來的現(xiàn)代化飼草種植模式也讓王曦嘗到了甜頭。恒源林牧場配套了3.8萬畝飼草種植用地，在伊利奶牛科學研究院的先進技術(shù)支持下種植了優(yōu)質(zhì)苜蓿、青貯玉米，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)飼草的自給自足。“有了自家飼草種植基地制備的青貯，不僅品質(zhì)有保障，成本更是大大降低了。去年，我們節(jié)約飼料成本500多萬元�！�

穩(wěn)帶動、融資金、擔風險

扶持牧場協(xié)同共進

“火車跑得快，全靠車頭帶”。在奶業(yè)振興的征程上，龍頭企業(yè)發(fā)揮著重要的引領(lǐng)帶動作用。伊利作為乳業(yè)龍頭，在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，全面帶動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，伊利創(chuàng)新構(gòu)建了“核心企業(yè)承擔實質(zhì)性風險”產(chǎn)業(yè)鏈金融模式，幫助牧場解決發(fā)展所需資金，2014年至今累計為牧場提供融資扶持達301.04億元。所合作牧場已100%實現(xiàn)了標準化、規(guī)�；�、智能化、集約化養(yǎng)殖。“2017年，當時牧場想擴大發(fā)展，但缺資金，貸款貸不到。伊利及時為我提供了1400多萬的融資，正是有了這筆資金，解決了大問題，我的牧場開始快速發(fā)展。”楊澤云仍然記得當時激動的心情。短短幾年時間，如今的塞上迎鑫牧場已發(fā)展成為近6000頭的規(guī)�；翀�，楊澤云又投建了一座新的牧場，正在向著更遠大的目標進發(fā)。

伊利集團在奶業(yè)振興的征程中，探索并形成與上游產(chǎn)業(yè)鏈緊密相連的七個利益聯(lián)結(jié)機制，通過不斷實踐，走出了一條協(xié)同共贏、共創(chuàng)共享、增產(chǎn)增值的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展道路。未來，伊利仍將不斷緊密與產(chǎn)業(yè)鏈上游的利益聯(lián)結(jié)，持續(xù)發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)引領(lǐng)帶動作用，支持幫扶奶業(yè)上游紓困解難，幫助牧場提升養(yǎng)殖水平、引領(lǐng)行業(yè)提升發(fā)展速度、助推奶業(yè)提升核心競爭力，全面助力國家奶業(yè)振興、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略行穩(wěn)致遠。